直属二处落实岗位职责 管理成效显著

         为进一步提高生产效益，更大的发挥管理人员的管理水平，我工程二处对现有各施工管理人员进行了工作职责的进一步细化分工，在现有实际工作内容中结合公司相关管理制度的要求，制定了各管理人员的《岗位职责表》，本职责主要明确了我处工程管理人员在工作中所涉及的重点和必须完成的工作，并在工程运行的不同阶段对照自己检查工作内容和工作效果，及时发现问题并采取合理措施，从而使项目部各项任务能够满足工程项目整体运行的要求并始终处于良好的管理状态。
         上述岗位职责经过直属公司与项目部的充分讨论，于2013年5月21日由直属公司参加、项目部组织的项目部会议上一致统过后实施，经过一个多月的运行，管理成效显著，项目部各岗位之间工作得到了较好的开展，减少了工作盲点的推托，根据会议和岗位职责的要求，对未能达到岗位要求人员进行岗位调整，有效地激发了管理人员的管理热情，进一步强化了项目部管理人员的管理能力和范畴，为不断更新、完善和提高管理水平创造了条件。（通讯员 魏鑫）