公司多举措开展质量月活动

        9月份是全国“质量月”。为提高全员质量意识，提升工程施工质量管理水平，公司开展了以“全员参与，建设质量强企”为主题的“质量月”活动，多次召开有关工程质量专题会议，对“质量月”活动进行安排部署。公司着重围绕以下四个方面开展了“质量月”活动： 
        一是广泛开展质量宣传活动，营造质量管理良好氛围。全公司各项目部积极营造“质量月”宣传氛围，充分利用宣传横幅、宣传栏、质量专题会等形式宣传“质量月”活动主题，宣传有关工程质量专项治理两年行动方案要求、工程质量创优措施等质量管理知识和质量管理制度，个别项目部还特地召开了动员会为活动开展做了部署动员。 
        二是开展质量教育培训活动，提高从业人员质量意识。公司组织工程部全体职员、金山小学、丽晶国际、联合中心北区（振亚大厦）等项目部主要管理人员前往顺发恒园、钱江世纪城人才专用房项目现场观摩学习，听取优秀项目的经验交流，学习优秀项目质量通病防治、工程质量创优措施等质量管理先进做法；前往义桥观摩学习中强建工承建的清江·花城项目优质工程的质量控制及质量管理，学习该项目最美屋面的精细化施工过程。同时，公司组织班组在金山小学、风情大道改造及南伸浅埋隧道工程项目部举办了教育交底专题讲座，根据项目施工特点和重难点，还邀请了区建设工程安全监督站领导做了安全教育培训。
        三是认真开展质量隐患排查和整治活动。“质量月”期间，公司以生产副总沈建良为核心，工程部为主要力量，围绕住建部《工程质量专项治理两年行动方案》和《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》等有关要求，开展专项检查，重点对各项目部市场经营行为、实体质量两方面进行仔细排查。在施工质量上主要包括钢筋加工、钢筋规格、数量、间距、保护层厚度、钢筋焊接、成品和半成品保护、混凝土养护、节能、防水材料等通过资料结合实体进行检查。在市场行为上主要检查了项目部作业人员三位一体管理（劳务分包合同、作业人员资料、实名制管理）及详细了解了各项目部工程款及民工工资支付情况。通过排查活动的开展，查堵了质量漏洞，规范了市场经营活动，为后续施工提供了保障措施。
        四是认真推进和落实项目精细化管理。公司借彩虹大道A标段（工人路-市心路）工程争创杭州市标准化样板工程和联合中心北区（振亚大厦）工程争创区标准化工地为契机，动员工程部和项目部管理人员学习相关创优知识要点，推进目前在建项目金山小学、风情大道改造及南伸浅埋隧道工程施工阶段的精细化管理，为下阶段的创优工作做好了铺垫。 
        此次“质量月”活动的成功开展，使全体员工在思想认识上有了很大的提高，在质量内业资料上有了很好的完善，在工程实体质量上得到进一步加强，在市场经营管理理念上得到进一步提升，为后续施工质量监控提供了强有力的保障和支撑。（通讯员 方鑫军）